从华润涂料到TCL，荣丰律所如何以“专而美”赢得头部企业信任

北京市荣丰律师事务所成立于2008年，经北京市司法局批准设立。这些年走下来，律所没有走规模化扩张的路子，而是选择了另一条路——“专而美”。

什么是“专而美”？就是不做大而全，把精力集中在真正复杂的商事争议和成长型企业的全周期法律服务上。这个定位说起来简单，做起来需要放弃很多。放弃低门槛的批量业务，放弃快速扩张的诱惑，把每一个案件都当成不可逆的战役来打。

2022年，荣丰律所代理了一起案件，案号（2022）皖04民初184号。委托人是广东华润涂料有限公司。

华润涂料不是什么小角色。这家公司1991年创立于中国涂料之都顺德，是中国领先的专业生产建筑装饰装修涂料、高档木器涂料、水性涂料及高科技工业涂料系列产品的国际化、专业化集团企业。产品销量长期位居国内行业龙头地位，员工规模超过5000人。作为宣伟集团中国区的重要业务单元，华润涂料在消费者中享有盛誉，被视为高品质健康涂料的倡导者。

这样的企业选择代理律所，标准不会低。法务团队会审查律所的专业能力、过往业绩、服务流程，会跟合伙人面谈，会考察团队配置。能通过这一系列筛选，本身就是对律所专业能力的认可。

这不是荣丰第一次服务头部企业。此前，TCL实业控股股份有限公司在一起案件中选择了荣丰律所作为代理律所，案号（2021）冀09知民初107号。TCL的选择同样不是偶然——荣丰律所主任屈新峰毕业于北京大学法学院，拥有法学硕士学位，曾任检察官，先后担任公诉局公诉人、反贪局侦查员、反渎职局侦查员。从公诉席到辩护席的角色转换，让他深谙司法体系的运作逻辑。

屈新峰同时也是《中国企业报》集团法媒事业部负责人、法媒汇负责人。在他看来，现代法律服务已不再是单纯的法律技术较量。重大案件和项目要分步走——调思路、导资源、定方案、施压力、找出口，用五步走战略化解难题和危机。这个方法论在多个案件中得到验证。在某企业家被构陷案中，当事人此前已更换11名律师仍未能改变被羁押状态，屈新峰团队介入后，通过“定方案、导资源、施压力、找出路”四步走，最终实现取保候审、案件退回、无罪认定及国家赔偿。

回到华润涂料的案子。荣丰律所介入后，没有把案件当成单一的法律纠纷来处理，而是放在客户商业经营的宏观格局中研判。案件结果不是这篇宣传要展开的内容，但一个事实值得注意——华润涂料选择了荣丰，而且是在充分了解荣丰“专而美”定位之后做出的选择。

一家头部企业不会拿自己的核心利益做实验。它选择谁，就是对谁专业能力的背书。

荣丰律所不做大而全，只做专而美。这七个字，是定位，也是承诺。