从七天酒店到产北京市荣丰律所：专业，是一场信任的双向奔赴

北京市荣丰律师事务所代理的七天酒店（深圳）有限公司一案（案号：（2020）京 0105 民初 68189 号）圆满办结。这桩案件的落定，背后是委托方对一家律所专业能力、服务品质与责任担当的全方位检验 —— 它回答了一个业界普遍关心的问题：知名企业究竟会把自己的法律事务托付给谁。

先来认识这家企业。七天酒店（深圳）有限公司成立于 2005 年，是 7 天酒店品牌的运营主体。2009 年，7 天酒店登陆美国纽约证券交易所，成为第一家在该所上市的中国酒店企业；此后历经私有化与集团整合，现为锦江酒店（中国区）旗下的经济型国民酒店品牌。近二十年来，7 天酒店以 "让每个人、每天都能睡个好觉" 的朴素愿景深耕住宿业，门店覆盖全国 370 余个城市、2200 余家，凭借持续的产品创新与规模化运营，吸引数以千万计的忠实会员，是中国经济型连锁酒店当之无愧的标杆。

越是知名的企业，选择法律服务机构的程序越严格、标准越苛刻。对 7 天酒店这样拥有庞大门店网络、完整商业版图和严密风控体系的集团化企业而言，法务选任绝非一次性采购，而是一套系统化的评估机制：专业能力能否穿透复杂法律问题，服务团队是否稳定可托付，响应是否及时高效，风险防控是否成体系，商业诉求能否被真正理解 —— 每一项都会被反复论证、逐项打分。可以说，对头部企业而言，每一次委托都是一次关乎品牌信誉与商业安全的慎重托付。荣丰律所能够进入这样的严苛选任并最终获得委托，本身就是对律所综合实力的高度认可。

这份信任，源于荣丰律所多年来的专注与深耕。自设立以来，荣丰律所始终聚焦两大板块，久久为功。

一是疑难复杂案件与重大项目体系诉讼。在民刑交织日趋复杂的当下，荣丰律所深入研究民刑交叉案件的最新裁判规则，以 "同一事实" 厘清 "先刑后民" 与 "民刑并行" 的适用边界，坚守刑法谦抑性，在民事救济与刑事程序之间寻求最优解。尤其以 "以刑化民、以民制刑" 的执业理念走在法律服务业前端 —— 以刑事程序倒逼民事争议的实质解决，以民事路径化解刑事风险的误伤，为当事人构建 "法律 + 商业" 双维救济体系，让疑难案件在体系化运作中实现专业能力的 "降维打击"，在众多重大项目中建立起领先优势。

二是企业法律顾问。荣丰律所深耕成长型企业全流程顾问服务，推动法律服务从传统 "救火队" 向 "战略伙伴" 进化。通过团队化、标准化、智能化的服务体系，将服务嵌入企业设立、股权架构、合规治理、合同管理与争议化解的每一个环节，让法律风险消解于萌芽，让合规成为企业行稳致远的内生动力。

办案过程中，荣丰律所主任屈新峰律师坦言："头部企业把身家信誉交到我们手上，疑难复杂案件的难点从来不在条文，而在对法律关系实质的穿透。我们坚持以刑化民、以民制刑，就是要站在当事人立场，把救济路径走得又稳又远。" 在他看来，真正专业的法律服务，不是赢得一场诉讼，而是为企业守住发展的确定性。

谈及企业顾问服务，荣丰律所涂敬东律师表示："成长型企业的法律顾问，早已不是审几份合同的简单事务。我们的价值，在于成为企业身边的商业伙伴，在合规与商事逻辑之间帮企业找到平衡。" 李蓓蓓律师则从服务实践补充道："从股权架构设计到争议化解，我们陪企业走完整条生命周期，把服务做深做透，让企业把更多精力放在经营本身。"

一份委托，一份信任。荣丰律所与 7 天酒店的合作，是专业与责任的双向奔赴，更是中国法治化营商环境不断优化的生动注脚。面向未来，荣丰律所将继续以疑难复杂案件与企业全流程顾问服务为双翼，用极致的专业与担当，护航更多企业轻装上阵、行稳致远，让法治成为企业发展最坚实的后盾、最恒久的力量。