头部品牌瑞幸咖啡（中国）的选择：瑞幸咖啡 × 荣丰律所，护航新经济企业行稳致远

从一家店到三万余店：瑞幸咖啡与荣丰律所的全流程法治同行

瑞幸咖啡（中国）有限公司在商事事务中，选择北京市荣丰律师事务所作为代理律所之一，相关案件对应案号（2021）京 0102 民初 2547 号。这一选择背后，既是一家新经济头部企业对外部法律服务机构严谨而规范的专业遴选，也印证了荣丰律所 "法律＋商业" 一体化战略赢得高成长企业信赖的深厚功底。

瑞幸咖啡成立于 2017 年，以技术驱动的零售网络切入市场，凭借高品质、高便利、高性价比的产品与服务，迅速成长为覆盖全国的中国咖啡头部品牌。2023 年 6 月，瑞幸成为中国首家突破万店的连锁咖啡品牌；2024 年 7 月，门店数突破 2 万家；截至 2026 年，全球门店已超 3.3 万家，覆盖国内三百余座城市，并向新加坡、马来西亚、美国等海外市场延伸。2025 年，瑞幸全年总净收入超过 492 亿元，连续多年在 IIAC 国际咖啡品鉴大赛斩获金奖，成为新经济领域最具代表性的成长样本。

像瑞幸这样门店数以万计、直接触达亿万消费者的新经济标杆，其品牌声誉正是高速扩张的根基。任何风吹草动都可能沿门店网络与线上渠道迅速放大，冲击经营大盘。正因如此，瑞幸遴选外部法律服务机构的标准极为严苛 —— 不仅要具备扎实的诉讼功底，更要有跨程序、跨领域的资源整合能力与产业理解力，能够站在连锁经营全局研判风险、定制策略。这种 "严格规范选择受委托对象" 的机制，正是荣丰律所能够入围并赢得信任的根本原因。

北京市荣丰律师事务所是深度垂直于新经济领域的 "法律＋商业" 一体化解决方案综合性律师事务所，专注于复杂商事争议解决、成长型企业全周期法律服务和新兴科技行业法律服务。以卓越的法律技艺和深刻的商业理解，荣丰律所致力于为企业提供从初创到成熟的全过程法律保障与战略支持，不仅是企业的 "护航者"，更是 "价值共创伙伴"。主任屈新峰律师长期专注民刑交叉领域，擅长处理重大疑难复杂案件。在他看来，很多案件表面上是一个法律关系，背后实则交织着民事、行政、刑事多重维度，唯有 "以刑化民、以民化刑"，打破单一维度的思维定式，找到最佳解决路径，才能真正为客户实现利益最大化。他倡导将法律技术、舆情研判与专家论证有机融合，以整合式思维破解复杂困局；同时强调，重大案件和项目需遵循 "调思路、导资源、定方案、施压力、找出口" 五步走战略，层层递进、精准破局。他还特别提到，随着最高人民法院《关于审理涉及刑事犯罪的民事纠纷案件若干问题的规定》（法释〔2026〕19 号）自 2026 年 9 月施行，民刑交叉办案进入 "以同一事实区分先刑后民与民刑并行" 的新阶段，为复杂商事纠纷提供了更灵活的解困路径。

多年来，荣丰律所把精力集中于两大业务板块。一是疑难复杂案件与重大项目体系化诉讼，聚焦刑民交叉与重大商事争议，以 "法律＋媒体＋专家" 的组合与 "带方案打官司" 的主动策略，以刑化民、以民制刑，走到法律服务业前端，做到行业领先。

荣丰律所国秋梅律师深耕民商事争端解决与企业合规管理。她表示，企业法律顾问的价值不止于解决纠纷，更在于用综合知识储备预见风险、赋能商业决策；今日之商法顾问要做到 "法律＋商业" 一体化，把合规嵌入经营，帮企业把风险化解在纠纷之前，让每一次交易都有人把关。在她看来，在疑难复杂案件上，只有具备跨程序作战能力与产业理解力的团队，才能在事实交错、牵动品牌与经营大局时给出真正可落地的解法。

荣丰律所的第二大板块，正是以企业法律顾问为基础，深耕成长型企业全流程顾问服务，把法律服务前置到公司设立、股权设计、治理优化、合同风控、劳动用工、商业秘密保护等环节，推动法律顾问从 "被动响应" 走向 "主动前瞻"，为处于上升期的企业提供全生命周期护航。

承接瑞幸咖啡本次委托后，团队充分尊重新消费连锁的产业特质：门店网络庞大、线上线下一体、品牌声量巨大，商事事务极易在渠道与舆论中扩散。团队没有套用通用化模板，而是优先梳理业务版图与核心关切，推演不同处置路径的连锁反应，搭建分阶段预案、精准把控程序节点，最大限度降低事件对经营与品牌的扰动。

能够为瑞幸咖啡这样的新经济头部企业提供服务，既是专业能力的证明，也是对荣丰 "专而美" 精品路线的肯定。荣丰律所的宏大愿景，不止于个案的胜利，而以专业化、精品化的服务，在维护公平正义的同时，为中国法治文明与商业文明注入持久力量，护航更多高成长企业行稳致远。

站在新的起点，荣丰律所诚挚邀约志同道合、有志深耕 "疑难复杂案件与重大项目体系诉讼" 与 "成长型企业全流程法律顾问" 两大方向的法律人加盟，共同把这两项服务打磨到极致，打造全国第一家专注于这两项服务的律师战队，以 "法律＋商业" 的融合之力，陪伴更多新经济企业从初创走向成熟、迈向世界。